Mentoring et innovation : booster la créativité
Entre autres préoccupations, l’innovation est un levier décisif de compétitivité. Les entreprises cherchent constamment des solutions concrètes pour soutenir la créativité de leurs équipes.
Parmi celles-ci, le mentoring est considéré comme un outil incontournable de stimulation du potentiel innovant.
Cet article explore comment le mentoring en innovation est peut-être la solution à même de transformer votre approche.
Le mentoring en innovation : définition et points forts
Le mentoring en innovation est un accompagnement professionnel spécifique : il vise à développer les idées disruptives et structurer leur mise en œuvre.
Un usage reconnu
- Innosuisse, l’Office fédéral suisse de l’innovation, définit le mentoring en innovation comme un accompagnement structuré visant à évaluer et développer des idées innovantes dans des contextes variés, allant des PME aux startups, en passant par les organisations à but non lucratif.
- De son côté, FasterCapital insiste sur le rôle du mentorat dans la promotion de l’innovation, en soulignant son importance pour créer un environnement propice à la créativité et au brainstorming.
Les avantages du mentoring pour l’innovation
L’un des atouts majeurs du mentoring en entreprise réside dans sa capacité à transmettre des savoirs tacites – ces connaissances non formalisées, comme les intuitions ou les savoir-faire implicites, qui sont essentielles pour s’améliorer … et innover !
- Une étude de la Kellogg School of Management (Northwestern University) démontre que le partage de ces savoirs tacites via le mentoring multiplie par 2 à 4 le succès des mentorés. Cette transmission repose sur des interactions face-à-face, qui permettent de partager des enseignements concrets et applicables.
- Le réseau Alnap (Active Learning Network for Accountability and Performance) va dans le même sens en soulignant que le mentoring est un mécanisme clef pour transférer des connaissances tacites dans le cadre professionnel, ce qui en fait un outil particulièrement adapté pour stimuler l’innovation organisationnelle.
Comment le mentoring stimule la créativité en entreprise
Le mentoring agit comme un catalyseur de créativité grâce à des mécanismes précis, validés par des études et des retours d’expérience terrain.
Par le partage de savoirs tacites
Les savoirs tacites – ces connaissances informelles et souvent intuitives – sont au cœur du mentoring d’innovation. En les partageant, le mentor permet au mentoré de déclencher des idées nouvelles et d’identifier plus facilement les schémas potentiellement problématiques ou prometteurs.
De nombreux acteurs rappellent régulièrement l’apport du mentoring en termes d’outil de créativité, en plaçant l’échange de nouvelles idées et perspectives au cœur de la dynamique d’équipe.
Par la diversité des perspectives
Le mentoring permet de briser les silos et d’introduire des perspectives variées, essentielles pour innover.
Exemple intéressant : le programme « Mentorat Startup x Grands Groupes » porté par Wilco et Agglomération Paris-Saclay. Ce programme connecte des startups et des collaborateurs de grands groupes (TotalEnergies, Danone, EDF, Crédit Agricole, etc.) pendant 3 mois.
Les mentors ponctuels issus des grands groupes élargissent leurs perspectives en s’immergeant dans l’accompagnement de projets innovants de startups, avec une transmission bidirectionnelle de savoirs.
Apport intergénérationnel
Le mentorat favorise la créativité en plaçant l’échange intergénérationnel et inter-niveaux au cœur d’une dynamique créative qui permet de casser les routines de fonctionnement et d’encourager l’innovation.
Par la résolution de problèmes complexes
Le mentoring encourage une approche collaborative pour résoudre des défis complexes, favorisant l’émergence de solutions créatives.
Des approches typiques comme le brainstorming ou le feedback constructif développent la créativité chez les mentorés et leurs équipes. Ces méthodes stimulent des process de réflexion originaux et permettent de trouver des solutions innovantes aux problèmes rencontrés.
Mise en œuvre : comment utiliser le mentoring pour innover ?
Pour tirer pleinement parti du mentoring comme levier d’innovation, voici quelques pistes de réflexion, basées sur les retours d’expérience et les bonnes pratiques.
Identifier les besoins en innovation
Avant même de lancer un programme de mentoring, on a intérêt à commencer à identifier les blocages à l’innovation au sein de l’entreprise.
Ces blocages peuvent être liés au manque d’autonomie, à la peur de l’échec, ou encore à un manque de diversité dans les perspectives portées par l’organisation.
Choisir les bons mentors
Pour maximiser l’impact du mentoring sur l’innovation, il est judicieux de privilégier des mentors expérimentés, certifiés et tolérants au changement :
- Expérience en innovation : un parcours concret en matière de lancement de produits, de transformation digitale ou de gestion de projets innovants.
- Ouverture d’esprit : challenger les idées reçues et conserver une attitude impartiale vis-à-vis des concepts inattendus.
- Certification : privilégier des mentors formés via des programmes certifiants reconnus.
Structurer le programme
Pour qu’un programme de mentoring en innovation soit efficace, il doit être bien structuré :
- Objectifs clairs : objectifs précis, comme « développer 2 idées innovantes par trimestre » ou « lancer un projet pilote d’ici 6 mois ».
- Cadre flexible : séances régulières mais ajustables aux rythmes des équipes et aux imprévus.
- Évaluation : Mesure de l’impact du programme sur la créativité, par exemple en suivant le nombre d’idées générées, le taux de projets innovants lancés.
FAQ : Questions fréquentes sur le mentoring en innovation
Oui, un mentoring structuré, effectué par un mentor certifié et expérimenté favorise l’émergence d’idées innovantes en partageant des savoirs tacites et en créant un environnement propice à la créativité.
Le mentorat inversé et le mentorat externe sont particulièrement adaptés pour stimuler la créativité. Ces approches permettent d’introduire des perspectives nouvelles et de casser les routines inhibitrices.
On peut évaluer l’impact du mentoring en innovation en suivant des indicateurs simples comme le nombre d’idées générées, le taux de projets innovants ou la réduction des phénomènes de blocages.
Oui, le mentoring est adapté à tout type d’entreprise. Les programmes tels que EIC Accelerator ou WILCO x Paris-Saclay ciblant startups, PME ou grands groupes en sont une bonne illustration.
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Le mentoring en innovation
Le mentoring est un levier plébiscité pour l’innovation en entreprise, comme le démontre la prolifération de programmes mis en place par des institutions publiques ou des grands comptes internationaux.
En favorisant la créativité, la diversité de perspectives et la diffusion des savoirs tacites, il permet notamment aux équipes de dépasser les blocages informels et de développer des hypothèses disruptives.
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