De professionnel compétent à patron inspirant

Le défi des dirigeants « techniques »

Votre savoir-faire, votre maîtrise opérationnelle et votre crédibilité sur le terrain sont les piliers de votre succès.

Mais votre entreprise se développe. Les décisions sont de plus en plus stratégiques, les équipes s’agrandissent et vous sentez que votre rôle doit évoluer.

Cette transition n’est pas rare : selon l’INSEE, 70 % des PME en France ont été créées par des professionnels dans leurs domaines (artisans, ingénieurs, professionnels de santé, etc.) . Mais parmi ces techniciens, seuls 30 % se sentent à l’aise dans un rôle de communiquant (Harvard Business Review, 2022).

Comment passer de leader opérationnel, qui connaît le métier, à leader inspirant, qui communique et fédère autour d’une idée ?

Dans cet article, nous explorerons les moyens de réussir cette transition, le rôle du business mentor dans ce processus, et l’exemple de Satya Nadella chez Microsoft.

Entre légitimité et évolution

L’avantage (et le piège) de l’expertise terrain

L’expertise technique est un atout majeur.

👉 85 % des salariés apprécient un dirigeant qui a une véritable expérience terrain, contre seulement 40 % pour ceux qui n’ont qu’une formation théorique (Malakoff Humanis, 2021).

Vos équipes vous font confiance parce que vous connaissez le métier et ses contraintes, vous avez fait vos classes et vous parlez leur langage.

Mais cette force peut aussi devenir un frein.  Certains dirigeants se cantonnent au rôle de « super-technicien », passant 80 % de leur temps à résoudre des problèmes opérationnels. Le risque ? Négliger la stratégie de l’entreprise à plus long terme et s’épuiser à force de tout vouloir contrôler.

Le syndrome de l’imposteur

👉 60 % des dirigeants techniques ont cette inquiétude lors de leur transition vers un rôle plus stratégique (Gallup, 2023). « Suis-je encore légitime si je ne suis plus à jour techniquement ? » Cette question est naturelle chez quelqu’un qui a bâti sa crédibilité sur l’excellence et l’expertise dans son domaine.

La clef ? Comprendre que le leadership ne remplace pas l’expertise mais la complète. Votre valeur n’est plus seulement dans votre capacité à résoudre les problèmes techniques, mais dans votre vision, votre capacité à inspirer des équipes hétérogènes et à prendre des décisions stratégiques.

La connexion terrain et la stratégie

Le vrai défi n’est pas de quitter le terrain, mais de trouver un nouvel équilibre. Comment garder la confiance de vos équipes tout en évoluant vers une posture en surplomb ?

Trois pistes :

1. Rester “visible” : continuer à participer à des réunions opérationnelles (sans tout contrôler).
2. Valider les orientations : donner votre avis sur les choix liés à votre expertise.

Conserver votre identité : illustrer votre vision stratégique en utilisant les images et le langage propres à votre cœur de métier.

💡 Les étapes pour évoluer

Définir son cap et savoir l’illustrer

Une vision floue ou mal exprimée ne génère pas son appropriation par les équipes ou les partenaires.

1. Définissez un « Pourquoi » clair : « Pourquoi l’entreprise existe-t-elle ? » “Pourquoi se positionner sur tel marché ?” “Quelles sont nos valeurs ?”
2. Illustrez par des exemples concrets : « Quand nous avons développé [produit X], notre objectif était de résoudre [problème concret]. Aujourd’hui, nous souhaitons anticiper (…) »
3. Utilisez des outils visuels : Le « Golden Circle » de Simon Sinek (Why/How/What) et d’autres outils, pour clarifier votre message.

Les entreprises avec une vision claire ont 2,5 fois plus de chances de réussir leur évolution (Harvard Business Review).

Un leadership inspirant : 3 piliers à travailler

La clarté

• Définir et partager une vision accessible et motivante.
• Être capable de vulgariser des pensées complexes.

L’authenticité

• Être cohérent avec ses valeurs et fidèle aux engagements.
• Assumer publiquement ses forces et ses limites.

L’empathie

• Tenir compte des besoins matériels et éthiques des équipes.
• Ne pas avoir peur des questions ouvertes (« Qu’est-ce qui vous motive pour ce projet ? »).

Responsabiliser son équipe sans perdre le contrôle

👉 Les équipes autonomes sont 30 % plus productives (Gallup, 2023). Comment y parvenir ?

Déléguer progressivement

• Commencez par des tâches à faible risque (ex : rapports hebdomadaires).
• Outil : Matrice de délégation.

Donner des objectifs clairs

• « Voici le résultat attendu. À vous de trouver comment y arriver. »

Encourager l’autonomie

• Créez un environnement où l’initiative est récompensée.

Le rôle du business mentor dans cette transition

Pourquoi un mentor ?

Entrepreneur expérimenté, le business mentor comprend vos défis.

• Il a déjà vécu des situations similaires.
• Il a une approche exhaustive : travail sur les compétences (stratégie, communication) ET la posture (confiance, légitimité).

Exemples d’outils simples :

• La roue du leadership : évaluer ses forces et axes d’amélioration.
• Les scénarios « what if » : « Que se passerait-il si vous arrêtiez de valider chaque décision technique ? »

« Jusqu’alors, je passais mes journées à résoudre des problèmes techniques et j’aimais ça ! Mon travail avec le mentor m’a permis de réaliser que mes priorités n’étaient plus d’être partout à la fois, mais aussi d’insuffler une confiance et une direction claire et cohérente à mes équipes. Aujourd’hui, je consacre plus d’un tiers de mon temps à la stratégie et à communiquer. Je n’ai pas l’impression d’avoir renié mes racines mais juste d’avoir pris l’ampleur nécessaire ! » — Dirigeante d’une PME industrielle accompagnée par Corbet Associés.

Satya Nadella et la transformation de Microsoft

📐 Un super ingénieur devenu CEO

Ingénieur en électronique et informatique, au fil des ans Satya Nadella a pris des responsabilités de gestion et d’administration de plus en plus importantes pour finir à la tête de Microsoft en 2014.

Les défis étaient immenses :

• Une culture d’entreprise toxique (compétition interne, manque d’innovation).
• Un marché en mutation (cloud, IA, mobile).

Ses actions clefs pour devenir un leader inspirant

Changer de posture

• Passer d’un ingénieur hyper-technique à un leader visionnaire.
• Se concentrer sur la culture d’entreprise plutôt que sur les produits.

Inspirer par l’exemple

• L’empathie « Notre mission est d’aider chaque personne et chaque organisation à accomplir davantage.« 
• La croissance collective « Nous ne sommes pas des ‘know-it-all’, mais des ‘learn-it-all’. »

Résultats

• Triplement de la capitalisation boursière en 6 ans.
• Classé n°1 du bien-être au travail des entreprises (Forbes, 2021).

Passer de l’atelier à la salle de réunion ?

Évoluer d’un rôle technique à une posture de leader inspirant ne se fait pas du jour au lendemain. Cette transformation demande une approche structurée et progressive, qui respecte à la fois votre histoire et vos aspirations futures.

Préciser et incarner votre vision

La vision n’est pas un simple slogan, mais une boussole qui guide chaque décision et à laquelle chacun peut se référer.

Pour un dirigeant d’entreprise en BTP : « Nous construisons des bâtiments conformes aux normes environnementales » ou « Nous créons des espaces de vie durables, capables de s’adapter aux besoins que le changement climatique va imposer aux jeunes générations.”, n’a pas la même dimension.

Construire une équipe autonome et engagée

La délégation n’est pas un abandon, mais une opportunité de grandir ensemble.

Cette transition n’est pas linéaire. Elle demande du temps, des ajustements, et parfois des reculs pour mieux avancer. Mais chaque étape franchie renforce votre légitimité et votre impact en tant que leader.

Se faire accompagner

Le business mentoring ne se limite pas à des conseils ponctuels mais couvre trois dimensions.

• Stratégique : aider à définir une vision claire et un plan d’action réaliste.
• Opérationnelle : travailler sur des outils concrets (matrices de délégation, plans de communication).
• Humaine : renforcer votre confiance en vous et votre légitimité en tant que leader.

« Un bon leader ne se contente pas de diriger, il inspire. Il ne perd pas son authenticité, il la transforme en force, au service d’objectifs éthiques et professionnels communs. »

— Extrait de « From Good to Great » de Jim Collins.

👉 Prenez rendez-vous pour un diagnostic gratuit avec l’un de nos mentors, c’est sans engagement (et souvent inspirant) !